CREACIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS

MÉTODO PERT

Definición y descripción 

El método PERT – Técnica de evaluación y revisión de programa (Program evaluationand Review technique), es un técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto.

El método consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación el trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.

Diagrama Pert 
El diagrama PERT es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla. Con un diagrama PERT se obtiene un conocimiento preciso de la secuencia necesaria, o planificada para la ejecución de cada actividad.


Se trata de un método muy orientado al plazo de ejecución, con poca consideración hacia al coste. Se suponen tres duraciones para cada suceso, la optimista a, la pesimista b, y la normal m; suponiendo una distribución beta, la duración más probable:


-Distribución beta. Distribución utilizada para la estimación del tiempo de actividad esperado en el PERT, esta estimación se basa en el supuesto de que el tiempo de la actividad es una variable aleatoria cuya probabilidad tiene una distribución beta unimodal. 

                                                      T= (a + 4m + b) / 6

• Tiempo optimista. Es el tiempo mínimo o más corto posible, en el cual es probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la perfección, simbolizado con a.
• Tiempo pesimista. Es el tiempo máximo o más largo posible, en el cual es probable que sea terminada una actividad bajo las condiciones más desfavorables, simbolizado con b.
• Tiempo más probable. Es el tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias, simbolizado con m.  

La red PERT (a veces denominada gráfico o diagrama PERT) consta de los siguientes elementos:

• Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duración de la tarea. 
• Etapas. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de finalizacion. Las etapas generalmente están numeradas y representadas por un círculo, pero en algunos otros casos pueden estar representados por otras formas (cuadrados, rectángulos, óvalos, etc).
• Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.        

Los tipos de software que encontramos en el mercado para P.E.R.T es Edraw Max.

Enlaces para descargar software de gestión:
http://www.freedownloadmanager.org/es/downloads/gr%C3%A1ficas_pert_gratis/

http://www.edrawsoft.com/PERT-Chart.php?gclid=COK19rvjqqwCFY9V7AodbWt6Bw


Comentarios
El Método Pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. Se utiliza para planificar (recursos requeridos, plazos en forma legal), para programar actividades (plazos detallados, actividades especificas y relaciones de precedencia), y para medidas de control (supervision y seguimiento).


Power point del MÉTODO PERT
http://www.slideshare.net/julis1890/trabajo-final-pert-cpm